大力支(zhi)持國家呼吁，合發以顧客至(zhi)上的精神實質和(he)時間賽(sai)跑(pao)，全方(fang)位(wei)助推抗疫機器設備生(sheng)產制造。

　　2020年1月24日，除夕晚上10: 00，曹小林接(jie)到醫療公司(si)的(de)緊(jin)急會(hui)議通知(zhi)，要求盡快支持防疫(yi)工(gong)作，為火神山醫療器械產品提(ti)供關鍵部件(jian)。1月29日，合(he)發緊(jin)急給(gei)沒(mei)有回家的(de)員工(gong)打電(dian)話，并在第(di)二天(tian)恢復(fu)工(gong)作。

　　因為防護口罩資源緊缺，合發上游客戶自動化技術生產商在政府部門的呼吁下，很多建成投產做防護口罩機器設備，而用以傳動系統的關鍵部件傳動齒輪和減速器短期內緊俏。合發集團公司又鼓足干勁承攬了十幾家的防護口罩機器設備生產商的訂單信息，在短短十多天內，早已出示了800多臺防護口罩機齒輪。

　　“在(zai)疫(yi)情的(de)壓(ya)力和風(feng)險下，我(wo)們(men)的(de)工人(ren)每天加(jia)班(ban)到晚(wan)上10點多(duo)。”曹小林說：“最大的(de)困(kun)難是人(ren)員(yuan)(yuan)短(duan)缺。目前，我(wo)們(men)的(de)人(ren)員(yuan)(yuan)返崗率只有40%左右，一(yi)(yi)個(ge)人(ren)必(bi)須打開3-4臺機(ji)器來生(sheng)產，甚至同(tong)時坐在(zai)辦公室的(de)管理人(ren)員(yuan)(yuan)也需要操(cao)作機(ji)器，一(yi)(yi)個(ge)人(ren)必(bi)須承擔幾個(ge)人(ren)的(de)工作量(liang)。”

　　除此之(zhi)外，在供(gong)應鏈管理和物資供(gong)應不健全的(de)(de)狀況下，以便(bian)連通(tong)供(gong)應鏈管理階段(duan)，合發還必須自(zi)身車輛調度到幾(ji)十公(gong)(gong)里乃至上一百(bai)公(gong)(gong)里外的(de)(de)加工廠去拿貨。

　　目前(qian)，疫情防控仍處于嚴峻時(shi)期。合(he)發表(biao)示，將優先生產醫(yi)療(liao)設備、口罩設備等企業訂單。據悉，目前(qian)合(he)發一天可供應(ying)50臺(tai)口罩機齒(chi)輪，交貨時(shi)間(jian)為3-5天。

　　做(zuo)為深(shen)耕(geng)細作高精密傳動系(xi)統行(xing)(xing)業二十(shi)多年的零部件公(gong)司(si)，合發齒(chi)(chi)輪(lun)在這(zhe)(zhe)以前一(yi)(yi)直為口(kou)罩機骨干企業中國(guo)南方(fang)力勁集(ji)團提供傳動口(kou)罩機齒(chi)(chi)輪(lun)和行(xing)(xing)星減速器(qi)機器(qi)設備(bei)，合發還與米思米協作為醫療(liao)器(qi)械公(gong)司(si)提供關鍵零部件，這(zhe)(zhe)次緊急復產一(yi)(yi)方(fang)面回應政府(fu)的呼吁，另一(yi)(yi)方(fang)面也是為了協助這(zhe)(zhe)些企業向醫療(liao)器(qi)械制造商(shang)提供支援。

　　病疫情(qing)(qing)產(chan)生(sheng)以后(hou)，身處(chu)在(zai)中國制(zhi)造業管理中心(xin)-華南地(di)區(qu)的自動化技術公司迅速行(xing)動起來，自發性主動地(di)相(xiang)互配合一(yi)同為抵御病疫情(qing)(qing)出力，從(cong)口罩(zhao)機(ji)機(ji)器(qi)設備(bei)項(xiang)目立項(xiang)到(dao)機(ji)構制(zhi)造，從(cong)計劃方(fang)案到(dao)機(ji)器(qi)設備(bei)，在(zai)一(yi)個(ge)禮拜內出制(zhi)成(cheng)品，這既說明(ming)華南地(di)區(qu)銷售(shou)市場(chang)的供(gong)應鏈管理相(xiang)對(dui)完善，也進(jin)一(yi)步最能體現實業公司在(zai)應對(dui)國家緊急(ji)事件時，可以變(bian)成(cheng)支撐點國家發展趨勢的關(guan)鍵力量(liang)。

　　曹小(xiao)林說，許多自(zi)動(dong)化企業已經實(shi)現了模塊化生(sheng)產。面對緊急(ji)情況，他們可以在3-5天內(nei)更換生(sheng)產產品。萬(wan)一發生(sheng)危機，他們會有更大的靈活性。模塊化生(sheng)產管理幫助企業及時(shi)實(shi)現跨線生(sheng)產。

　　疫(yi)情(qing)(qing)總有(you)一天會(hui)過去，但對(dui)于自動化企業來(lai)說，經歷過這次(ci)疫(yi)情(qing)(qing)后，可能會(hui)有(you)新的(de)(de)想法。 曹小林表示，加強(qiang)企業管理，更重(zhong)要的(de)(de)是保證安全的(de)(de)現(xian)金流量，企業在設(she)備核心(xin)部(bu)件的(de)(de)材料供應方面，必須具有(you)適當的(de)(de)庫存(cun)。

　　合發人擔起責(ze)任，精(jing)心組織，加速開(kai)工，從購置(zhi)、制造、包裝、質量(liang)檢驗、貨運物流及其(qi)服(fu)務(wu)項目生產安(an)全等各階(jie)段職工所有到位，鼓足干勁，爭得提升總產量(liang)，為大(da)量(liang)機器設備公司(si)提供(gong)靠(kao)譜的傳動系統零部件供(gong)求(qiu)平衡(heng)，一(yi)起構建(jian)“抗疫”防(fang)御(yu)。

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